デザイナーから学ぶ 知的生産性を高める方法（アウトプット編）。アウトプットのコツは、どれだけ人の感情を動かせるかです。

デザイナーから学ぶ 知的生産性を高める方法のジャンプ編です。インプットした情報を使って、発想を飛躍させていきます！

デザイン思考を使っているデザイナーから学ぶ知的生産性を高める方法。インプット編です。ビジネスの世界ではじめに行う「リサーチ」の方法のアプローチ方法からして、デザイナーと一般的なビジネスパーソンとでは違います。

ハイブリッドな思考こそが、自分オリジナルのユニークな切り口を出す（＝知的生産）ができる考え方です。

シリコンバレーを始めとする、アメリカで使われている思考術「デザイン思考」。「デザイン」と付きますが、チラシやWebを美しく作るためのデザインを学ぶことではありません。ビジネスの問題解決の思考術として使われているのがデザイン思考なのです。

ネットで解決できることも多いのですが、やはり直接関係者からヒアリングをして得られる情報が価値を持ちます。重要な意思決定のためにリサーチした情報に信頼性を求めるのは当然です。そのためにも人と会い、話すことが起業家にとってはスキルよりも何よりも大切なことですね。

この記事を読んだあなたは、失敗しても何度でも立ち上がれるマインドを持つことができるでしょう。起業家の小林清剛さんが語っていた事業の進め方が参考になったので、紹介します。

前回取り上げた記事「シリコンバレーにあって東京にないもの」では、東京にそのままアメリカのシリコンバレーを作るのは難易度が高いことを紹介しました。だからと言って、革新的なスタートアップ企業が生まれないかというと、そうではありません。「日本版のシリコンバレー」を作ればいいのです。

「東京は”次のシリコンバレー”になれるか」という問いに関しての意見が述べられていて参考になったので紹介します。

シリコンバレーから世界を変えるサービスが生まれる理由の1つとして、リリースが異常に早いことが挙げられます。スタートアップ企業に投資するベンチャーキャピタル、Y Combinatorについて書かれた本『Yコンビネーター』を参考にしながら、シリコンバレーの実態を見ていきましょう。